Os líderes de sucesso pode ser psicologicamente mais complexos do que os menos realizados, sugere um novo estudo.
Os pesquisadores analisaram a auto-imagem de líderes militares e seus processos de pensamento durante um cenário de combate hipotético que estava a correr mal rapidamente. A análise revelou que os líderes com um entendimento mais complexo do seu papel eram melhores em se adaptar à evolução da situação.
O pesquisador Sean Hannah, coronel aposentado do Exército dos EUA que agora é professor de administração da Universidade Wake Forest, na Carolina do Norte, disse que a pesquisa poderia ajudar os esforços futuros para escolher e treinar líderes fortes. "Este perfil pode ajudar-nos a desenvolver métodos de treinamento do cérebro para melhorar o funcionamento do cérebro nos líderes".
A adaptabilidade é conhecida por ser um traço de liderança importante, mas poucos observaram o que torna um líder mais adaptável. Hannah e seus colegas mediram a questão através do recrutamento de 103 líderes militares, com postos desde cadete a principal, tendo-lhes pedindo para preencher um questionário sobre papéis de liderança.
Primeiro, os líderes tiveram que imaginar-se numa posição de liderança em combate e livremente listar os papéis que eles possam ter para assumir nessa situação. Em seguida, eles receberam uma lista pré-fabricada de 33 atributos de liderança e perguntaram o quão importantes esses atributos seriam em vários papéis.
Por exemplo, um líder de combate pode desempenhar um papel diplomático, o que exigiria a capacidade de mediar conflitos entre os moradores locais suspeitos. Ao mesmo tempo, ele ou ela podem precisar assumir um papel de comando, o que exigiria habilidade de controlar uma unidade de soldados sob stress.
Alguns dos participantes também foram submetido a um exame de eletroencefalografia (EEG) para medir a coordenação da atividade no lobo frontal do cérebro. Os pesquisadores suspeitaram que conexões mais em sincronia estariam relacionadas a uma maior habilidade de liderança. Finalmente, os pesquisadores testaram essa habilidade de liderança, apresentando aos voluntários um cenário escrito onde estava o líder num posto de segurança durante uma missão humanitária na África.
A situação devolvida implicava a rápida entrega de ajuda alimentar para lidar com os habitantes locais hostis e senhores de guerra feudais, encerrando com um helicóptero dos EUA a ser abatido perto do posto de controle. Ao lerem o cenário, os líderes tiveram que escrever narrativas sobre o que eles fariam e porquê, sendo mais tarde classificados por experientes oficiais militares.
Os líderes de maior pontuação militar aparentaram ter entendimentos mais complexos dos seus papéis de liderança, listando mais papéis e atributos como importantes. O EEG também revelou que os líderes que tinham melhor processamento do cenário em África tinham a atividade do lobo frontal mais coordenada.
Adaptabilidade e complexidade podem vir naturalmente para alguns, mas Hannah e seus colegas esperam que a descoberta possa ser usada para treinar os líderes em potencial. Medições de EEG podem fornecer mais uma ferramenta para acompanhar o desenvolvimento da liderança. O artigo foi publicado online a 1 de abril no Journal of Applied Psychology.
